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超级物种关店,新零售怎么了

时间:2019-07-27
钱柜888

今年5月,盒子马先生迎来了第一家关店;

永辉的超级物种也追随着脚步;

据新闻报道,7月4日,永辉超市旗下的超级品种关闭了上海五角场的万达店;值得注意的是,这是超级物种自2017年1月开放以来首次关闭。

通过的信号自然是不言而喻的。

考虑到这件作品后的正常调整,没有说商店是没有利润关闭的。 “但是,这种说法并不能说服市场和消费者。

2016年出生的新鲜物种超市的形式,在过去几年的资本保护和保护下,可以说是一路奔跑。然而,在2019年上半年,新鲜和新物种的超市开始出现下降的迹象。即使有阿里,腾讯,美团和其他巨头似乎都在努力赚钱。除了行业领导者“盒子马先生”外,该集团的大象新鲜,京东的7鲜和永辉的超级品种,已经开始放慢开店的步伐。

曾经集体涌入的新零售业现在处于一个新的十字路口。

一:超级品种,为何关闭商店?

知情的朋友知道,这个超级品种是永辉超市子公司永辉云创的孵化形式。它属于新的零售形式之一,它定位于高品质的新鲜食品+餐饮体验,标准的盒子马是新鲜的。

一旦超级物种被描述为景观,在腾讯的支持和保护下,超级物种迎来了全国范围的扩张。到目前为止,全国有超过80种超级物种;虽然速度和数量不如盒子好,但商店的数量正在逐渐增加。

从表面上看,超市已呈现出蓬勃发展的局面;但关注新零售的朋友知道,2018年底,永辉超市发出通知称:永辉已将永辉云创20%的股权转让给近4亿元的创始价。同时,永辉云创剥离了上市公司的合并报表,其传递的信号明显。

公司可以被上市的母公司剥离,业绩必须很差。数据显示,永辉云创三年累计亏损超过10亿元;原因很清楚。

虽然超级物种称之为正常的运行调整,但很明显损失太大。

二:超级物种的挑战

今年,不仅是超级物种;包括小象新鲜和盒马新鲜和7新鲜,已关闭一些商店。据统计,潇湘关闭了在江苏常州的三家门店,在北京只保留了两家; Boxma先生也于5月关闭了苏州昆山五岳广场的商店;到7月初,超级物种也关闭了商店。它是。

据Box Fresh首席执行官侯毅介绍,新零售业已进入填补空缺的阵地。

从目前的情况来看,目前新的零售模式还处于形成过程中,有的已经找到了方向和模式,有的已经退出,有的还在探索中;超级物种属于第三类。前段时间,讨论有活力的箱马鲜食店,更像是根据大局进行战略调整。其商业模式基本实现了“贯穿”,美国集团的一小部分新鲜食品基本宣布退出。其他人仍在苦苦挣扎。

值得注意的是,在开发新的零售物种时,尽管有资金和大量的交通支持,实际上发现在大树下享受寒冷并不好。客观地说,将这些资本推广到新的零售形式实际上是非常有限的。最终,企业必须找到可持续发展模式。

三:新零售业走向何方?

古人云,速度不高

在新零售业一路狂奔的头几年,在2019年上半年,一个暂停按钮被按下。事实上,这是行业中的一个正常现象。关键和调整并不意味着整个行业都是成功的,更多的可能涉及到公司自身的问题。毕竟,正确的尝试和错误对于新事物是非常必要的。

目前,许多公司正在探索新的零售模式,目前的问题是寻找一种合适的商业模式。目前,所有的模式都或多或少有一定的缺陷,关闭店铺的形式也可以让企业按下暂停按钮并停止思考他们的商业模式是否健康和可持续。

商业模式只能发展、维持和带来稳定的利润,这是一个长期的市场。它不仅是金钱和流动,从长远来看也不是很有用。

在结尾写的

新的零售品种一旦走到最前面,风景就不再是了。不仅是新品种,甚至是箱马也面临着产品的接受、合理的价格、配送成本和食品安全。这些问题始终是这类企业的生命线。

尽管近两年来新零售业蓬勃发展,但零售业的本质仍然是服务业,只是为消费者提供的商业服务。从零售业“多快、多好”的四个维度来看,没有一家公司能在这四个维度上做得好,而且总是面临一定的权衡。

新的零售业也适合旧的零售业,无论是线上还是线下。如果一个新的零售公司不进行品类优化,不进行数字化经营和控制,不进行质量控制,也不明确定位,很容易陷入同质化漩涡和竞争。不能盲目跟随,不能只看树不见林。

有许多新的零售故事。

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